第三七六章 用人的问题[1/2页]

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    最先进来的是市场上的崔家掌柜，手里捧着好几卷的竹简，到了跟前了手脚都不知道要往哪里放合适，有心想要再施一个大礼参拜吧，但是手中又有东西，不拜吧，又怕斐潜怪罪，简直是尴尬无比

    “不必拘礼。有何事，可直言。”斐潜笑笑。

    “啊啊，是，斐斐使君，这个这个是昨日的账目”崔家的掌柜刚开始有些紧张，但是说到了自己的本行的事情来，话就逐渐的流畅起来了，“昨日计售茶砖一百七十三斤六两，粗麻四十一匹，细麻十七匹，绢四匹，粗盐二十八石六斗”

    “进大羊两百二十二只，小羊一百五十九只，上等羊皮四百七十三张，普通羊皮三百八十张，母马两匹，公马七匹”

    崔家掌柜一边说着，一边将记录呈现给斐潜观看。

    进出流水帐。

    一个竹简进入进项，一个竹简记录出项。这是交易的账目。

    然后是各个物品库存的账目，进出项合计，比如羊的，什么时候进了多少，然后什么时候被运走多少，吃了多少

    简单，原始。

    斐潜扯过了一张纸，划分成为四个部分，分别在每个部分上写“旧管”、“新收”、“开除”、“实在”，并向崔家掌柜稍微解释每个部分代表的含义，然后告诉崔家掌柜将流水帐中每一笔进出按照这四个部分计入，把原始的交易流水帐换成这个模式的“四柱”记账法。

    当年为了解决张辽对于军需用品账目的困惑，斐潜拿出了这个“四柱”记账法，现在自己也有了贸易，所以也没有藏着不用的道理，而且相比较原始的记账模式，最直接的好处就是可以提供给查账的人非常直观的数值体现，而不再需要在不同的账目当中进行相互的核算。(m.a

    后世的管理其实很简单，但是也很复杂，因为是通过管理人来进行管理事项，管好了人自然就管好了事，而不是像杜远这样只抓事情不管人。就像是新员工培训，永远都是理念课程需要占据大部分的，而那些所谓细节上的实务性操作，只有一小部分，很多时候都是让员工在实际的工作当中慢慢的去掌握的。

    这也是斐潜在到了杜远这里的时候发现的另外一个问题。

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